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酒店投资立项可行性调研分析的目的和作用

一、调研目的(Objectives)

客观、准确、全面、专业的《酒店项目可行性论证及酒店功能布局策划报告》，可以为业主公司的项目决策提供专业、可靠的投资依据。

二、前期调研工作的必要性：

1、市场导向性(Market directing)

一个酒店最终成功与否，完全基于此产品与市场需求的结合度。而市场需求是由区域经济发展决定的。因此在调研过程中，欧丽华酒店管理公司坚持以大市场概念和行业发展方向为原则，密切关注项目当地尤其是酒店所在片区经济发展特点、客源市场属性、当地消费习惯和消费能力等来展开科学的调研分析，尊重的是市场规律，而不是投资者或顾问机构的主观想象。

2、调研工作的中立和客观(Let the market talk)

通过对项目最审慎、细致的市场需求进行专业分析，判断目前和未来市场的状态，进而提出酒店项目适合的产品以及渗透市场的方式。使投资者可以更加理性的判断和对任何一个可能参与本项目合作开发的其他机构(如贷款、融资机构、设计公司等)提供足够的说服力。

3、对酒店项目清晰的认识(Know better the project )

通过酒店项目可行性分析论证，使投资者对这一项目的认识更加清晰，对项目开发的机会、风险、优势、劣势、投资的额度、资金使用等等，以及酒店的规模定位、设施设备组合，未来的经营业绩、利润成本预算、酒店星级规划等等都将有一个十分清晰明了的认识。

4、调研结论可以控制投资和成为设计基础( Reliable informations )

依据市场需求来确定酒店的所有投资。为投资决策提供重要的参考依据，并减少投资决策风险。此研究的结果也将成为设计师、建筑师的设计指南，防止由于设计的盲目性导致日后重复建设改造，造成资金的巨大浪费。

5、明确投资期望(Expectations)

通过本案的财务分析，包括投资敏感度分析，为投资者作出最终的决策提供重要的参考，进一步调整我们对此项目的投资回报期望、风险和获利的考量。

6、掌握酒店项目开发的主动权 (Project control)

凭借一份高质量的酒店可行性研究报告对酒店开发的各个细节获得的清晰认识，使项目的主动权掌握在投资者自己手中，无论将来资金筹备、管理合同谈判、部分开发项目的外包、造价预算的掌握、对酒店管理公司业绩的评估等都可以做到心中有数，充分驾驭项目每个阶段的进展。

三、调研方式：(Methods)

欧丽华成立专项调研小组，有计划地展开周密、层次清晰的市场调研工作，并由我公司专家顾问团成员通过阶段性分析整合相关资料及数据，再与业主保持良好沟通时时汇报调研进度，综合各方面信息后顺利完成该酒店项目的完整论证分析报告。

四、调研的专项小组：(The crew)

由酒店筹建专家、酒店客房顾问、餐饮顾问、康乐/娱乐顾问、酒店财务分析师、市场开发顾问等构成，分工合作赴酒店当地展开调研，汇总信息回到公司总部统一分析制作完成报告。

制作系统、科学、完整的《当地酒店可行性调研策划报告》工作需要大量充分的人力、物力投入来保证其专业质量。因此，欧丽华本着对客户负责和对自己负责公司内部已经作出限制规定：公司年度接受独立《酒店可行性调研报告》之委托不超过十案。同时，确保同一时间段不得两个调研项目以上同时进行操作。

欧丽华：

酒店的可行性调研分析从来不是纸上谈兵，更不是格式化的、套路化的车间式操作。缺乏酒店实际管理经验不能够做得出专业、客观、科学、准确的酒店可行性分析报告。本篇文章由欧丽华国际酒店管理公司原创，转载请保留链接：http://www.ollyhwahotels.com

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